文●林俊劭
從今年10月19日，兄弟象董事長洪瑞河宣布轉售開始，有興趣的企業一個個冒出來，從殯葬業者龍巖人本、3C通路業者燦坤，到中資背景的華誼兄弟，七家企業，從金融、營建、食品、科技到殯葬，總市值約1兆元。是什麼原因，讓這些大企業搶著切入一個總收入不到10億的職棒市場？
中信半路搶親 出價不是最高，卻打動洪家
中信金出價不是最高，但能讓洪瑞河點頭答應，除了象隊賣給中信金將可留在北部經營，延續象迷的基本盤外，勝出的重大原因是中信辜家過去對棒球的投入度。
過去中信辜家經營中信鯨12年期間，為了球隊戰績考量，不惜砸下重金，曾以月薪50萬元，網羅旅日的棒球投手郭源治、郭李建夫返台效力，創下中華職棒最高薪紀錄，過去對職棒的投入及經營，也是洪家最後屬意中信金出線，甚至不再堅持「兄弟象」隊名不變的原因之一。
本刊也取得消息，中信辜家將用上其日本人脈，計畫將邀請王貞治出任中信兄弟隊董事長，拉抬士氣。以王貞治在亞洲棒壇的地位，及出身台灣、在日本發光的角色，是中信辜家推廣台灣棒球運動最好的代言人。
看上球迷回籠成績 進場人次創新高、收入亮眼
一年前，幾乎同樣時間，興農牛宣布停止經營想轉手，開價3億卻乏人問津，最後由高雄市長陳菊出面，加上中華職棒聯盟會長黃鎮台強力促成，才勉強以1.3億的價格成交。這和現今眾家企業爭搶兄弟象、籌組職棒第五隊的熱況，簡直是天壤之別。
落差這麼大，主要是球迷回來了。
根據中華職棒聯盟的數字，2013年平均每場觀眾人數約6079人，總進場人數達到146萬人次，創1995年以來新高。業界人士估算，兄弟象今年營收應可達2.4億元。
但若以此最佳數字為基準，四隊加起來總收入也還不到10億，而這已是中華職棒25年來最高紀錄。更別提今年以前，中職票房跌到谷底，幾乎每支球隊都年虧3千萬以上。「玩職棒」怎麼看都不像是門好生意，為何這些大企業還要一窩蜂搶進？答案是，正面的品牌形象與行銷影響力。
義買牛，帶旺義大世界 熊隊奪冠，La new走紅東瀛
義大犀牛領隊謝秉育曾表示，義集團自進軍職棒以來，旗下遊樂園義大世界的單日遊園人數最高達六萬人。同時，因簽下大聯盟前球星曼尼（Manny Ramirez），吸引了美國職棒官網及CNN等國際媒體注意，讓台灣能見度大增。義集團董事長林義守，也從一個鋼鐵業老闆，搖身一變成為中華職棒起死回生的關鍵英雄之一。
目前把球隊形象與企業品牌連結得最好的，則是Lamigo桃猿隊董事長劉保佑。他把職棒當成滾動其他事業發展的催化劑。一場打贏兄弟象的比賽，順勢祭出全台兩百多家La new門市8折優惠，業績增5倍、營業額破億，創下La new單月銷售紀錄。
2006年，劉保佑把事業版圖擴展到日本，剛好該年La new熊隊打下首座中職總冠軍，代表台灣到東京參加亞洲職棒大賽，雖以一分之差輸日本，但已讓La new品牌傳遍東瀛。
但眾多企業想進軍職棒，最根本原因還是台灣人瘋棒球。「台灣人對棒球，有一種深藏在血液中的情感，」黃鎮台說。「你去哪裡找一個更能凝聚全台灣人心的活動呢？」
至於被點名半年，至今仍在「審慎評估」的宏達電，對是否成立職棒球隊，始終不願把話說死。在台中擁有威達成棒隊，事業版圖橫跨五金零件、營建、有線電視與通訊領域的午陽集團董事長賴富源，則被視為是進軍第五隊的潛在人選。
兄弟轉賣大戲落幕，但「第五隊」話題仍延燒，企業瘋職棒，搶的不是裡子，是面子。
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