工商時報【孫彬訓】
國內首家投信兆豐國際投信今年8月歡慶30歲大壽，在這過程中，兆豐國際投信曾經打造高峰，也經歷過谷底，在眾多前人的培養茁壯，2008年下半年，現任兆豐國際投信總經理孫蘭英身負重責大任，由兆豐國際商銀來到投信，穩住金融海嘯的襲擊，讓兆豐國際投信規模大增。
在2008年12月時，兆豐國際投信資產規模為317億元，在39家投信公司排名18，經過這幾年孫蘭英的改造，到今年9月，兆豐國際投信資產規模已經增加至795億元，在38家投信公司，排名晉升為第8名，帶領兆豐國際投信邁向新巔峰，重新綻放光芒。
1983年，為讓台灣的金融市場發展更加穩定，並邁向國際化，因此政府開放國內6家銀行成立兆豐國際投信的前身國際投信，其中，兆豐商銀的前身中國國際商銀當初就是其中一員，也為國內投信業的蓬勃發展揭開序幕。
國際投信經過多位優秀經理人的經營管理，包含新興市場教父馬克墨比爾斯（Mark Mobius）、前財政部部長錢純、前證期局主委林宗勇、資深銀行家鄭世松、兆豐金控董事長蔡友才、國票金控總經理丁予嘉等，皆先後擔任過國際投信董事長或總經理，國際投信並在2006年6月正式成為兆豐金控子公司，隨後改名為兆豐國際投信。
不過，在這當中，面臨結構債、金融海嘯的一波波危機衝擊，也一度讓投信蒙塵，孫蘭英臨危受命，接下改造的重責大任。她上任後的第一件事情，就是宣布絕對不裁員，讓盛傳人事將有大調整的內部，立即安心下來，並逐步凝聚員工的共識。
其中，最讓孫蘭英印象深刻的事情是2次基金要修改契約，因此需召開受益人大會，過去投信界召開受益人大會並成功修改契約可說是「不可能的任務」，但孫蘭英決議先從分析基金的客群開始，發現當中大部分皆是由投信的通路而來，因此決議動員所有員工，分區親自打電話加上部分親自拜訪客戶。
拜訪客戶的迴響相當大，遇過80多歲的老先生很開心有人來關心，也有遇過以為遇到詐騙集團的報警烏龍，也有因員工的熱心解釋，擴大投資。
藉由這次的動員，讓兆豐國際投信全體動起來，不但召開受益人大會，順利修改契約，更藉由拜訪客戶，讓員工體會到投資人投入個人資產，投信的認真管理更是終身的責任，要用心管理投資人辛苦賺來的每分每筆錢，讓每位員工更加全心投入工作。
孫蘭英說，兆豐國際投信雖然不是規模最大的公司，但員工全力以赴的工作精神絕對是業界數一數二，當中有員工主動規劃APP、員工到中南部出差還開自己家裡的車、員工轉換研究領域，主動自行到公司研究，這些點滴在心頭的小事，都讓孫蘭英相當感動。
也因員工的認真、努力，加上母公司兆豐金控的全力支持，讓兆豐國際投信走出風雨，再度綻放光芒。孫蘭英說，投信30歲了，就像人們進入「而立」之年一樣，不但已經有了很完善的制度，也有好的企業文化傳承，現在更要在每個關鍵時刻，做該做的事情，也要讓兆豐國際投信經過這些「起死回生」的驚險過程，讓兆豐國際投信記取寶貴經驗，全新改變，真正「轉大人」。
30年來的深厚基礎，讓兆豐國際投信成為領先者，但面臨前仆後繼的境外基金來台灣，她分析，境外基金與銀行通路的深度合作，加上研究團隊來自國外、產品線豐富、績效穩健，投信更要積極轉型，才能與境外基金競爭。
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